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癸(gui)卯(兔)农历(li)五月初五

公司开展一季度经营分析会暨专项行动动员会

发布时间:2023-04-09 发布者:网站管理员 浏览次数: 3624

   4月7日,全(quan)面总(zong)结一(yi)季度(du)生产(chan)经营完成情(qing)况,安(an)排部(bu)署下阶(jie)段工作任务(wu),推动落(luo)实各项重点工作,全力确保全年(nian)目标,公(gong)司(si)组织(zhi)召开2023年一季度经营分析会(hui)(hui)暨专项(xiang)行动(dong)动(dong)员会(hui)(hui),公(gong)司党委副书(shu)记、总经理李长杰主(zhu)持会(hui)(hui)议(yi)并(bing)讲(jiang)话,公(gong)司领导、中层管(guan)理人员参加会(hui)(hui)议(yi)。

   会议通报了一(yi)季度经营管理、市场开拓、挂牌(pai)上市、安全生产、“执行(xing)力(li)提升”专项(xiang)行(xing)动(dong)等工作(zuo)开展(zhan)情况,并宣(xuan)读了“勤俭(jian)办企业”“揭榜挂帅”专项(xiang)活动(dong)方(fang)案,发布(bu)了首批“揭榜挂帅”榜单;相关子公司(si)、部门代表(biao)作(zuo)表(biao)态发言。

   李长杰强调,要认真分析总结,明确(que)差(cha)距,以“走出去(qu)全是办(ban)法”的(de)思路(lu)解决(jue)存在的(de)问题(ti),进(jin)一(yi)步(bu)开拓省内外市场(chang),统筹协调、全面推进(jin)公司“三(san)大专项行动”“对标世(shi)界一(yi)流企业价值创造(zao)行动”。他要求,一(yi)要树立(li)学习意识,提升(sheng)解(jie)决(jue)问(wen)题能力。加大(da)人才培养力度(du),以“传帮带”模式、内部遴选(xuan)、外部选(xuan)聘、培训(xun)等方法建立高素质团队(dui),提升管理(li)水平及业(ye)务能力。二要树立创新意(yi)识(shi),提升攻坚(jian)克难(nan)能力积(ji)极建立高效(xiao)的内外部沟通(tong)机(ji)制(zhi),下好先手棋,打好主动(dong)(dong)仗,创新方式方法推(tui)动(dong)(dong)工作取(qu)得实效(xiao)。三要树立创先(xian)意识,加(jia)大作风(feng)建设力度(du)。倡导(dao)对标(biao)一流,以高标(biao)准(zhun)进(jin)行自我要(yao)求,铆足干(gan)劲、自我加(jia)压、把(ba)握形势、坚实作风。四要(yao)树立结果导(dao)向意识,紧盯成效抓(zhua)落实。利用“揭榜挂帅”机制(zhi),倡导(dao)“以结果论英雄(xiong)”,以工作成效(xiao)为(wei)标(biao)准,以闭环工作促进良性循环。五要(yao)树立合规意识(shi),强化制度执行。进一(yi)步完(wan)善制(zhi)度体(ti)系,做好项目全周期管理(li)工(gong)作,强化(hua)合同(tong)履约合规(gui)管控,为公(gong)司经(jing)营任务完(wan)成和科改上市(shi)保驾护(hu)航。

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